海南白沙抓好“四关” 激发乡村振兴工作队“新活力”

2024年以来，海南省白沙县持续健全驻村帮扶工作机制，因地制宜抓好乡村振兴工作队选人关、教育关、管理关和作用关，打造“选育管用”新模式，锻造坚强有力的乡村振兴工作队伍，确保驻村干部驻得下、扎得稳、干得好，为创建国家乡村振兴示范县注入强劲动力。

2024年以来，海南省白沙县持续健全驻村帮扶工作机制，因地制宜抓好乡村振兴工作队选人关、教育关、管理关和作用关，打造“选育管用”新模式，锻造坚强有力的乡村振兴工作队伍，确保驻村干部驻得下、扎得稳、干得好，为创建国家乡村振兴示范县注入强劲动力。 聚焦选优配强，抓好“选人关” 坚持精准选派。充分考虑“基层所需、组织选派、单位推荐”的原则，重点向44个脱贫村、7个乡村振兴重点村、8个软弱涣散村选派“优等生”，比如选派党群部门驻村党组织较弱的村、司法系统驻法治提升村等，以自身优势推动精准帮扶，做到人岗相适、干出实效。 落实传帮带交接。驻村干部轮换交接时，通过移交一份工作交接清单、召开一次座谈会、联合走访一遍农户、组织一场业务培训，以“四个一”传递驻村工作交接棒，确保工作交接完整详细，新老队员“无缝衔接”，各项工作平稳过度。 动态评估调整。综合评估驻村队伍的年龄结构、履职情况、能力水平等要素，指导乡镇组织评估会议，对其工作成效、个人表现、群众满意度进行评定，优化调整不适宜、不胜任工作岗位的驻村干部，及时补充“新鲜”力量20人，全面提升队伍活力。 打安镇乡村振兴工作队 聚焦创新形式，抓好“教育关” “三聚弱项”提能力。聚焦业务不精、政策不熟、经验不足的问题，分层分级开展13期专题培训班，以专题教学、案例分析、交流研讨等形式加强业务学习，通过汇编1本知识手册、组织每月2场知识测试、跟进补课131名干部夯实业务基础，创新举办“村味”发布会，邀请11名驻村干部轮番登台比拼，切实提升履职能力。 “三张清单”提效能。紧盯国家考核评估反馈及省、县自查发现问题，组织开展“察民情、解民忧、聚民心”活动，制定涵盖57项总任务、417个子项目的重点任务清单、项目清单、补短板清单“三张清单”，实行挂图作战、按月调度、全周期管理，健全“乡（镇）党委—村（社区、居）党组织—网格（自然村小组）党组织—党员中心户”四级组织架构，将责任压实到乡村振兴各脉络、各环节，形成上下贯通、同向发力、一抓到底的推进机制。 “三方渠道”明导向。建立反馈建议渠道，结合“部长有约”工作机制，开展集中廉政谈话、“一对一”谈心谈话，提振干事创业精气神。健全奖励激励渠道，对实绩突出、群众认可的驻村干部，在评先评优中予以适当倾斜，给予13名驻村干部激励奖励、提拔晋升。构建监督惩罚渠道，以县级组织走访督查，通报2次明察暗访发现问题，并确保在关心关爱的前提下，及时进行谈话提醒，制定个人整改措施，及时帮助纠偏、转变思想，指明工作方向。 <img src="https://cmsimg.peopledigital.com.cn/2025/01/23/ec272139-234e-4ebd-8edd-263bceaf17be.png" alt="640 (1).png"> 白沙县召开2024年驻村第一书记学习运用“千万工程”经验专题培训班 聚焦顶层设计，抓好“管理关” 管有所依。先后印发《白沙黎族自治县乡村振兴工作队管理细则（试行）》《白沙黎族自治县乡村振兴工作队考勤管理办法》，制定加强考勤管理16条举措，明确考勤登记、管理、惩戒等有关制度，规范请销假联合审批、值班值守等相关流程，厘清了监督监管、责任追究等工作职责，确保驻村干部考勤管理有据可依。 管有所指。制发《白沙黎族自治县2024年驻村第一书记和工作队帮扶工作指引》，集成48个中央、省县出台的帮扶政策，立足为基层减负需求，量化防返贫检测帮扶等19项数据指标、细化发展农村产业等80条具体举措，让驻村干部有的放矢，帮出实效。 管有所获。出台《组织驻村第一书记和工作队制定任期目标、年度计划和推进措施实施方案》，建立县级牵头抓总、乡级属地管理、村级统筹推进的工作机制，组织全县75个驻村第一书记和工作队围绕四项主要职责，率先制定完善驻村工作队帮扶工作指引、管理细则和任期目标，完成2550条年度计划、2167件为民办实事，乡村振兴工作队教育管理“白沙经验”在全省推广。 <img src="https://cmsimg.peopledigital.com.cn/2025/01/23/4bab2ab5-7b45-4064-8ac7-c43e2c2ac95a.png" alt="640 (2).png"> 白沙县制定2024年驻村第一书记和工作队帮扶工作指引 聚焦责任标准，抓好“作用关” <img src="https://cmsimg.peopledigital.com.cn/2025/01/23/4c2fb1a7-733f-491b-8595-dd5546cb5873.png" alt="640 (3).png"> 牙叉镇南仲村开展“老爸茶”连心会活动 把准“职责标尺”。县乡两级重点聚焦乡村振兴工作队的主要职责，通过半年调度、季度例会、月度提示等方式，紧抓人才与产业两重心，完善村“两委”班子建设，储备村级后备干部469名。强化派出单位捆绑责任，争取产业项目资金共1469.87万元，推动林下种植等16个产业项目相继落地。2024年，白沙在全省率先实现全部村集体经济收入超15万元，百万村从4个扩增至10个，提前突破省委下达任务。 打造“为民标尺”。强化党建引领基层治理，推进“村字号”基层治理品牌建设，创新打造“老爸茶”连心会、“小院议事”“六老议事”等鲜活载体，通过抓常态长效、抓形式活泼、抓效果体现，紧盯乡村建设、就业增收等民生热点，推动解决群众生产生活问题1000余件，成功打开“事结”纠纷400余起。 优化“质效标尺”。以驻村干部承担的四项职责为依据量化设置考核指标，平时考核剔除村级一般性事务考核内容，增加表彰奖励、典型推介、争取帮扶资金等正向加分项，设置约谈提醒、推动落实不力等反向扣分项，特别将实绩考核和群众评价权重分别提高至35%，侧重听取基层党组织和党员、群众的意见，通过实地查看、入户走访等方式灵活进行，采取推荐打分制，切实做到考准考实。（通讯员：王俊元）