找准“六大战术”背后的“战略逻辑”，三亚人才引育为何锚定这六大攻坚方向

三亚2026年“新春第一会”吹响了人才引育攻坚行动的号角，明确提出六大攻坚方向。

三亚2026年“新春第一会”吹响了人才引育攻坚行动的号角，明确提出六大攻坚方向。作为自贸港建设的前沿阵地，三亚出台如此系统、精准的人才政策措施，绝非简单的“政策罗列”，而是一次基于城市能级跃迁需求的“战略聚焦”。要读懂“为什么是这六个方向”，不能只看“招式”，更要看其背后的“棋局”。这六大方向，精准对应了三亚在转型关键期必须破解的六个深层矛盾。 从“顶尖人才”看“头雁效应”——解决的是“谁来领飞”的问题 过去我们谈引才，往往追求“数量”；如今攻坚行动第一条就提出“靶向支持高精尖缺”，建立快速响应机制，这体现了一种认知升级。对于三亚而言，打造种业和深海科技创新策源地，决定高度的不是普通人才的“平均数”，而是战略科学家的“极值”，当一个又一个顶尖人才汇聚成“最强大脑矩阵”，他们所迸发的“核聚变”效应，足以驱动一个百亿甚至千亿级产业集群的腾飞。三亚选择“一事一议”“一人一策”，就是果断放弃“大水漫灌”的幻想，转而用“精准滴灌”去争夺决定未来产业话语权的“关键变量”。 从“园区政策”看“制度集成”——解决的是“主战场缺弹药”的问题 园区是经济发展的主战场，过去人才工作常受限于全市“一刀切”的政策框架。此次提出的“1+N”人才政策体系，最大的突破在于“授权”，将人才评价的“尺子”部分下放给园区，让听得见炮声的人做决策。三亚意识到，崖州湾科技城需要的“深海工程师”，中央商务区需要的“金融专业人才”，不能用同一套标准去衡量。这种“市级统筹+园区自主”的灵活机制，是向体制机制要红利，让政策供给真正适配产业痛点。 从“青年才俊”看“城市后劲”——解决的是“为谁留人”的问题 人才竞争，归根结底是年轻人的竞争。把青年才俊“汇三亚”单列为一个攻坚方向，三亚看的不是当下，而是未来。青年人才不仅需要高薪，更需要“首份工作”的机会、创业的启动资金、“筑梦驿站”的温暖。三亚正在从“摘果子”向“种果树”转变，通过降低青年人才的生存成本和试错门槛，让三亚成为年轻人梦想的“第一站”，这才是城市活力生生不息的源头活水。 从“产教融合”看“自我造血”——解决的是“远水不解近渴”的问题 完全依赖外部引进，成本高且稳定性差。三亚拥有崖州湾科技城等科教资源富矿，如果不能用好这个“近水楼台”，就是最大的浪费。健全产教融合育才机制，推行“双师带徒”，本质上是打通“教室”与“车间”的最后一堵墙。这不仅是解决企业当下的用工荒，更是构建一种“以产定教、以教促产”的内生循环，让在三亚读书的大学生愿意留在三亚工作，这才是最可持续的人才供给。 从“评用促活”看“价值变现”——解决的是“帽子与贡献脱节”的问题 这是“六大方向”中含金量最高的部分。长期以来，人才评价陷入“唯帽子论”的怪圈，导致引进来的人才“水土不服”或无法发挥作用。三亚此次提出“以岗定才、以薪定才”，将薪酬、业绩、贡献作为评价标尺，传递了明确的信号：不看你的头衔有多长、论文有多少，只看你在实验室里攻破了多少难关、在产业链上创造了多少价值。这种“贡献导向”，才能真正释放人才的生产力。 从“人才生态”看“城市温度”——解决的是“留人留心”的问题 如果说前面解决的是“事业留人”的问题，那么最后一条解决的就是“生态留人”。从“一站式”服务到国际人才社区建设，再到设立“三亚人才日”，三亚在努力构建一个开放赋能型的发展环境。建设“涵养开放赋能型人才生态”，是要打破行政壁垒，把“人才服务”从政府的“恩赐”变成全社会的“共识”。当人才遇到难题时，不再需要求爷爷告奶奶，而是有一个闭环响应的机制在主动运转，这才是真正的高水平人才生态。 三亚“新春第一会”，以顶尖人才为塔尖，以青年人才为塔基，以园区赋能为轴心，以产教融合为血脉，以评用机制为驱动，以服务生态为土壤，六大攻坚方向层层递进、环环相扣，持续用力，将会迎来破局发展，也是三亚打造成为海南自贸港人才荟萃新高地的关键一局棋。 从追求短期数据的“拼重金”转向涵养长期价值的“拼环境”，从依赖外部输血式的“引增量”转向激活内生动力的“活存量”，从发号施令的“管理者”转向躬身服务的“服务者”，反映了三亚人才工作方法的优化和转变。（中共三亚市委组织部供稿）